現在是2008/12月，過去這幾個月以來聽到的壞消息和不景氣的預警好像已經成為家常便飯，關廠／裁員／歲休／無薪休假等等的訊息只要打開電視和報章雜誌到處充斥著這樣的報導，已經好像有點到了經濟大蕭條和百業待舉的地步，很多公司在這時候已經是將人事完全凍結或是遇缺不補，看似好像是明智的舉動，也看來可節省部份的成本讓公司可繼續撐過景氣的寒冬，但事實上真的是如此嗎？
從104廣告網這邊的觀察可以發現，並非所有的公司HR都是像上述的想法在進行招募，至少看起來有二種的招募新思維已經慢慢在誕生和發酵中
l 第一種新思維是：趁現在很多遺珠之憾（優秀人才）被大量釋出以及公司談判籌碼較高的時候大舉徵才，這類的思維的公司以外商和受景氣衝擊較低的企業為主，例如：
n 全球性企業的跨國人才招募仍持續不中斷：這類型的企業因每年都必須進行跨國人才的招募，隨時讓公司維持有各國優秀的新進人才，讓公司在全球性的競爭力上也可名列前茅，像是Toshiba（日本東芝）近幾年來皆固定在全球各地都進行跨國人才的招募，當然今年也不例外。
n 未來全球最大的消費市場將會從歐美移至大陸，大陸市場也是目前新興市場中前景最好，受到這波景氣影響也相對較少的；因此，佈局在大陸市場的台商企業仍會在目前景氣寒冬下大量的徵才和佈局，以供應大陸市場需要源源不絕的人才，像是康師傅每年都會固定在台灣進行各職類的儲備幹部徵才活動，以利康師傅在大陸擴展時能有即時的人才可供應。
l 第二種思維是：雖然有許多中大型企業已經進行了裁員或人事凍結的措施，但是針對公司內的研發／業務職務或是關鍵人才的部份仍是維持開方的態度，例如：
n 過往研發人才是每家公司的瑰寶，每家公司都會提供優渥的待遇及條件綁住這些研發人才，但此時卻有機會在不景氣時檢到便宜貨（且是優秀的人才），如英業達等公司
n 業務人員也是一樣的狀況，尤其過往的金融相關業務人員在優渥的薪資和獎金下流動不易，但此時卻是個很好的機會點可以和這些優秀的業務人員接觸的機會，錯過這個時間點後可能在招募效率上又錯過最佳的黃金招募期，現在仍積極招募的相關公司如英國保誠人壽、美國紐約人壽、紐西蘭康健人壽和永慶房屋等。
在現今這個不景氣的年代裡，您的招募思維是什麼呢？「危機入市」的道理大家都知道也懂，但真正能落實的人卻是少的，這也是為什麼金融市場中真正的贏家是少數的關鍵因素；在招募市場上不也是同樣的道理嗎？若能把握住「危機入市」的道理，在現行的黃金招募時間點上進行徵才，相信對您的招募的速度和品質上一定最有效率的。
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